如何评价一个广告策划方案
1.利润观:认为企业是以盈利为目的的,广告策划方案实施结果为企业赢得了实在的利润,(如:销售额的大幅提升等)就是成功的。
2.轰动观:认为广告的目的是要让大众“知道”,因而其成功的标志便是引起了大众关注,造成了轰动效应。
3.铺路观:认为广告策划要为品牌的长期发展铺路,只有有利于品牌形象的长期建设,才是成功的。
4.双赢观:认为只有既推进了企业的自身利益,又树立或完善了企业的社会形象的策划案,才是成功的策划。
5.国情观:认为成功的广告策划应立足本国国情(即文化、传统、道德、审美及生活水平等),并得到国人的接受与认同。
如何做好公关活动策划?
首先目标要清楚,降低活动成本。众所周知的,大型公关活动策划的成本是非常高的。一个新产品在中心城市的上市传播费用,一般都在百万元以上。在付出这样的成本时,企业都会经过深思熟虑的,这时候增加人力,物力,财力等成本出的清晰度,会很大程度的增加企业做出较终决定的信心。其实,大型公关活动是为企业的发展服务的,一次成功的公关活动策划对建立企业自身的品牌**度、认知度和美誉度是非常有好处的,毕竟消费也是在企业品牌的影响下,才放心的购买企业的产品的。相反的,如果一个大型的公关活动目标不明确,成本的开支不透明,企业会觉得这样的活动是没有必要做的——谁会愿意将大笔的资金耗费在一个前途未卜的活动上呢。在这里,笔者需要提到就是在企业中普遍存在的一种的跟风现象,车展方案策划,只要一个人做公关活动策划了,其他人也会一窝蜂的做,甚至会把活动规模做得更大,规格更高,发稿更多——好像不这样自己就会落后一样。其实,企业在做公关活动策划时,应该根据自身的情况,量力而行,即使做也应该尽可能节省成本开支。
其次,活动中**产品的卖点。公关活动不仅仅为了卖产品那么简单,更是为了展示企业的良好的品牌形象。在公关活动中,将所有资源都集中到产品的卖点上来,并针对产片的卖点进行灵活多样传播,成为公关活动策划环节中的点睛之笔。多年以后,人们或许把整个活动遗忘了,但仍能记得有这样一个情节。
再次,**公关活动的媒体特性。媒体的特性就是宣传,安义车展,但是将宣传工作的做到蕞好呢?当代的公关活动和新闻、广告等媒体一样,具备鲜明的时代性,别是网络的兴起,大型车展活动策划,更是让公关活动策划的范畴有了一个质的扩展。不同的是,公关活动一旦实施,4s店车展活动策划,就会发生良好的传播效应,因为公关活动策划时,考虑到的不仅仅是组织团体自身的利益,更多的是公众的利益,有广泛的社会传播基础,吸引公众的参与。因此,在公关活动策划与实施中配备好的相应的会刊、通讯录、内刊、宣传资料等,实现传播资源整合,能提升公关活动的价值与效果。
而后,做好前期的市场调查工作,在调查中明确自身的优劣势,知晓公众的心理需求,竞争对手的市场;并以这些为基础进行综合分析与预测公关活动的可行性、经费预算、公众分布、场地交通情况,对相关政策法规等都应进行详细调查,然后进行比较,形成分析报告,作出客观决策,才能真正的扬长避短,赢得公关活动的成功。但是现在国内做公关活动,因缺乏公众研究意识或公众研究水平有限、代理费少、时间紧等原因,省略公众调查这一重要工作环节已是司空见惯的事情。这也是笔者要特别提醒大家的,建立在大量的公众调查之上的公关活动才能做出科学评估,进行客观的决策,奠定公关活动达到预期效果的基础。
较后,应对好突发事件,化危机为机遇。公关活动一旦进入实施阶段,公关人员就要做好面对各类突发事件的准备——虽然在公关活动策划阶段已经做出了各类风险应对方案,因为事情都有百密一疏的时候,一旦出现紧急事件,不要手忙搅乱的,活动组织人员的恐慌会引起公众更大恐慌。这时要保持头脑清醒,要冷静,迅速查明原因并确认事实的真相。
企业活动策划方案应该怎样写
第1、确定好年会的时间、地点。人数。日程等,才能保证企业年会举办的有头有序。
第二、年会的目的。举办一场年会,必须要在年会上以概括总结企业的核心,明确本年会的目的以及意义。也可以在其中适当的加入一些创新的元素为宜,当然了,具体怎么创新也需要根据自己的需求来定了。
第三、晚宴。晚宴也是举办企业成功活动策划的重要一步,其实大多数年会的晚宴流程大体一致,但是也可以做成不一样的精彩。这就要根据企业的实际需求来定了。
第四、年会结束。做好年会的结束序幕也是挺重要的,一个良好的年会开端,也得有一个结尾,这样才能让人回味无穷,达到本来年会的目的。